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企業文化

景焦能源公司召開5月份司務會 [2025-05-20]

5月8日下午，景焦能源公司召開5月份司務會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領導班子成員、各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。

會議通報了公司4月份運營情況及5月份工作計劃，同時聽取了生產、安環、供銷、管理、財務等部門工作完成情況及下月工作計劃。

殷愛國強調，各部門、分廠要結合企業生產經營形勢，著力做好以下工作：一是深化安全環保宣傳，提升安全綜合檢查效能。要充分利用早會、交接班會、班前會等多種形式，持續宣貫安全環保知識，使安全意識深入人心；全面啟動安全歌重唱活動，切實營造濃厚的安全文化氛圍；生產系統主要負責人要親力親為參與到安全綜合大檢查中，明確問題導向，確定重點檢查內容，運用好4小時工作法，在現場發現問題、分析問題并及時解決問題，確保檢查工作不走過場。二是要強化工藝生產紀律，落實工序服從。要深入貫徹“上工序服務下工序，下工序服從上工序”的生產原則，確保各環節緊密配合、無縫銜接，抓好煉焦基本操作和工藝指標落實。要加強對標學習，精準對標同行業先進企業，系統梳理關鍵績效指標差距，通過引進轉化先進工藝技術和管理經驗，構建具有競爭力的生產運營模式。三是要高質高效完成技改大修項目與重點工作。要高質高效完成2025年的大修技改項目以及集團下達的重點工作，各項目負責人定人定時定責任，緊盯項目過程監管和年終考核，項目要達產達標，發揮最大效益。四是要產供銷配管聯動發力。生產系統要保質保量完成全年焦炭193萬噸總體目標；煤炭采購要動態跟蹤市場行情，對標行業先進，保持采購單價競爭力；銷售部門要實施客戶多元化布局，突破傳統區域，提前布局應對市場沖擊；配煤工藝優化，突破傳統思維，發掘多種配煤等備選方案；管理要精準，深化全流程監控，精準統籌煤質匹配與生產調度，全面清理各廠二級庫積壓問題。五是要高度重視巡察與銷號工作。公司各部門要切實做好巡察銷號工作，主動作為，對照巡察整改清單，進行清單式監督、節點式推進、臺賬式銷號，確保巡察整改工作走深走實。